Siegerkultur auf dem Rost: Lehren vom Cheftrainer von Rutgers

Letzte Woche hatte ich das Vergnügen, an einem Zoom-Anruf mit Rutgers-Cheffußballtrainer Greg Schiano teilzunehmen. Das Gespräch war mit nur 20 Teilnehmern eher vertraulich, und Trainer Shiano vermittelte während seiner Zeit in der Klasse viele Lektionen über Führung, Motivation und Kultur. Für diejenigen, die es vielleicht nicht wissen: Greg Shiano ist der erfolgreichste Trainer in der Geschichte des Rutgers-Footballs und gilt allgemein als einer der besten Trainer im heutigen College-Football. Die vergangene Saison war Schianos erstes Jahr nach einer achtjährigen Pause bei Rutgers und er gewann in seinem ersten Jahr so ​​viele Spiele wie das Team in den letzten beiden Saisons zusammen. Unnötig zu erwähnen, dass Schiano ein Meister darin ist, Kultur aufzubauen und zu gewinnen. Hier sind zwei der wichtigsten Erkenntnisse aus Schianos Gespräch mit meiner Klasse.

Eine vertikal ausgerichtete Kultur ist für den Erfolg unerlässlich

Als Schiano im Jahr 2020 das Amt des Cheftrainers übernahm, setzte er sofort die Grundwerte um, die den Maßstab für das gesamte Programm setzten. Diese Werte sind Familie, Vertrauen und Chop (Chop bedeutet im Wesentlichen Ausdauer und Beharrlichkeit). Schiano wies darauf hin, dass diese Werte nicht verhandelbar seien und dass jedes Mitglied der Organisation, um erfolgreich zu sein, sich an diesen Standard halten müsse. Vom Ausrüstungsmanager bis zum Startquarterback: Wenn das gesamte Programm auf dem gleichen Stand ist, wird es ein gleiches Verständnis dafür geben, was es braucht, um zu gewinnen. Für Umstehende ist es offensichtlich, wie viel Wert Schiano auf diese Werte legt. Sie sind überall in den sozialen Medien des Rutgers-Fußballs zu finden, und sowohl Schiano als auch die Spieler verwenden diese Ausdrücke immer wieder, wenn sie mit den Medien sprechen und sogar auf dem Spielfeld. Dies zeigt, dass Schiano die gesamte Organisation dazu gebracht hat, seine Werte zu akzeptieren, und dass er sie weiterhin predigen wird, weil er davon überzeugt ist, dass sie Siege ermöglichen werden.

Keine Person in der Organisation ist zu klein, um etwas zu bewirken

Dieses Gefühl geht Hand in Hand mit der oben erwähnten vertikal ausgerichteten Kultur. Schiano glaubte, dass, um erfolgreich zu sein, jeder in der Organisation, von ihm selbst bis zu den Hausmeistern, gleichermaßen in die Kultur eingekauft werden musste. Er betonte, dass jede einzelne Person im Programm die Fähigkeit habe, einen Beitrag zu leisten und etwas zu bewirken. Ein von ihm erzähltes Zitat, das mir auffiel, war: „Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Rolle zu klein ist, um etwas zu bewirken, versuchen Sie, mit einer Mücke im Zelt campen zu gehen.“ Dieses Zitat verdeutlicht, dass Sie, egal wie groß oder klein Ihre Position in der Organisation ist, dennoch zur Erfolgskultur beitragen können. Und wenn Sie der Leiter der Organisation sind, können Sie die Kultur nicht einfach auf der obersten Ebene Ihrer Organisation durchsetzen, sondern müssen sicherstellen, dass jedes einzelne Mitglied in die Kultur des Gewinnens eingeweiht wird.

Für mich war das übergeordnete Thema von allem, was Schiano uns erzählte, das Gewinnen. Bei allem, was er tut, geht es letztendlich nur um ein Ziel, und das ist der Sieg. Die Schritte und Maßnahmen, die er ergreift, werden alle deshalb durchgeführt, weil sie sein Programm in die Lage versetzen, zu gewinnen, und unter seiner Führung tun sie genau das.